EMTérate valencia

Vamos a empezar una nueva columna en la veremos, recortes, notas y libros con los que la nueva dirección de esta empresa se forma para evaluar el clima laboral, adoctrinar y dirigir a todos los trabajadores, mandos intermedios y agentes sociales de EMT.

El primero de los libros .El arte de la guerra para ejecutivos y directivos., del general chino Sun-Tzu. Sabemos que se lo han leído y que lo aplicaran través de sus modernas aplicaciones empresariales.

No olvidemos nunca que únicamente un cliente satisfecho es quien puede asegurar nuestro futuro. los tiempos en que veniamos a trabajar sólo para “dar vueltas en linea”, “apretar tornillos” o “redactar unos comunicados” han pasado.

Jesus Herrero. Director-Gerente.

Lee, difunde y estate al loro.

Sun Tzu

“El Arte de la guerra“

Mediante seis principios estratégicos de Sun Tzu aprenderemos la forma eficaz en que se pueden aplicar al mundo de los negocios, de tal forma que se pueda derrotar al enemigo (competidor).

1.Gane todo sin combatir.

Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad”.

“Sustituye las banderas y estandartes de tu enemigo por los tuyos, mezcla sus carros de guerra con los propios y móntalos.

Trata bien a los cautivos y atiéndelos. Esto se llama ganar una batalla y convertirse en el mas fuerte”.

2. Evite la fortaleza y ataque la debilidad

Arremeter donde menos lo esperen “Pues un ejercito puede compararse con una corriente de agua, por que así como el caudal que fluye evita las alturas y corre presuroso hacia las tierras bajas, así un ejército evita la fortaleza y ataca los objetivos más débiles”. “La invencibilidad radica en la defensa; la posibilidad de la victoria, en el ataque”. Como estratega, es fundamental que no solo determine donde existen puntos débiles y atacar ahí, sino también que posea la fortaleza personal para evitar atacar cuando la situación cambia.

3. Engaño y conocimiento previo

“La razón por la que el príncipe preclaro y el general sabio conquistan al enemigo siempre que actúan y sus hazañas sobrepasan las de los hombres comunes y corrientes, es el conocimiento previo”.

El conocimiento previo no es proyectar el futuro con base en el pasado; no se trata de un simple análisis de tendencias. El conocimiento previo es la información de primera mano y una profunda comprensión de lo que se relaciona con su competidor: sus fortalezas, sus debilidades, sus planes, su gente.

Por tanto, determina cuáles son los planes del enemigo y sabrás cuál estrategia será eficaz y cual no”.

4. Velocidad y preparación

Actuar con diligencia para superar a los competidores

“La velocidad es la esencia misma de la guerra. Aprovecha la falta de preparación del enemigo; viaja por rutas inesperadas y atácalo donde no esté prevenido“.

“No presiones al enemigo hasta acorralarlo. Cuando las bestias salvajes están acorraladas luchan con desesperación. ¡Cuánto mas cierto es esto de los hombres! Si saben que no tienen opción se batirán hasta la muerte“.

5. Influya en su oponente

Empleo de la estrategia para dominar al competidor.

Su estrategia debe atacar no solo los recursos del competidor, sino, ante todo, la mente, los procesos de pensamiento y voluntad de su equipo. Para empezar se requiere que su estrategia emplee tanto la fuerza directa como la indirecta; estas son herramientas importantes para influir en la percepción, las emociones y los actos de su competidor. Estas fuerzas actúan en conjunto para desequilibrarlos, facilitando su derrota.

Para debilitar a la competencia y fortificar su posición es preciso influir en la dinámica de las alianzas en su industria.

Reglas de las alianzas.

6. Liderazgo basado en el carácter