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La EMT baraja instalar cámaras para frenar las agresiones a los conductores

La vigilancia por vídeo ya está implantada en los autobuses de Barcelona
La EMT estudia instalar cámaras de vídeo en los autobuses para reducir las agresiones y garantizar la seguridad a los viajeros. La medida es una alternativa a las mamparas, una opción rechazada por los trabajadores. Los autobuses de Barcelona ya cuentan con este elemento de seguridad, que está dando buenos resultados. La Empresa Municipal de Transportes y los sindicatos están estudiando la posibilidad de instalar cámaras de vídeo en los autobuses para garantizar la seguridad y reducir las agresiones que se produzcan en el interior de los autobuses.
“Estamos barajando varias posibilidades porque nuestra prioridad es la seguridad de los trabajadores y de los empleados”, señaló ayer el nuevo gerente de la EMT, Jesús Herrero.
Los datos facilitados por el comité de empresa aseguran que se han duplicado las agresiones que causan baja inmediata al chófer, pasando de cinco a nueve en los últimos meses.
“Queremos impedir que se produzcan nuevas agresiones, por eso estamos estudiando todas la alternativas”, añadió Jesús Herrero.
Las cámaras de vigilancia están instaladas en los autobuses de Barcelona y funcionan muy bien. “Es una alternativa y como allí están dando resultados, pues hemos pensado que aquí podrían funcionar aunque todavía estamos valorando los pros y los contras”, señaló Herrero.
Uno de los principales problemas es que los conductores estarían observados todo el día y esta situación es la que molesta a muchos de los trabajadores.
Las mamparas fue otra de las alternativas que estudiaron en un principio, pero también fueron rechazadas por parte de algunos trabajadores aseguraban que sentirían claustrofobia y el trato con los viajeros no sería tan directo, en cambio a otros les parecía una buena solución.
“Queremos llegar a un acuerdo con los trabajadores y encontrar la mejor solución pero que al mismo tiempo estén cómodos en el trabajo”, puntualizó el nuevo gerente.

http://www.lasprovincias.es/valencia/pg060503/prensa/noticias/Valencia/200605/03/VAL-VAL-005.html

GRACIAS A TODOS

Que menos que empezar estas reflexiones que agradeciendo a todos los compañeros y compañeras que nos hayan votado o no su participación y el civismo mostrado en las elecciones. A aquellos que han depositado su confianza en CGT decirles que vamos a trabajar por no defraudarles y les invitamos a la participación activa en la vida sindical. A los que no lo han hecho que esperamos ganarnos su confianza en tiempos no muy lejanos. Podemos estar satisfechos de los resultados obtenidos. Pues aparte de haber obtenido un sustancial aumento de votos somos la única fuerza sindical que ha obtenido un delegado más. Y pueden estar tranquilos los diferentes colectivos de la empresa de que no nos vamos a olvidar de nadie.

"Todos somos empresa. Todos hacemos empresa"

EN MANOS DE LOS DE SIEMPRE

El colectivo ha querido que el perfil del comité de personal siga siendo el mismo que estos últimos años y nosotros respetamos su decisión soberana. CGT tiene una personalidad lo bastante definida como para tener voz y voto propio. No necesitamos formar parte de ninguna mayoría para defender los derechos de los trabajadores. Y si de ello se trata que no dude nadie que trabajaremos codo con codo con quien sea para lograr lo más positivo para todo el colectivo. Pero que tampoco dude nadie que si es preciso nos quedaremos solos y nos enfrentaremos a quien sea si entendemos que alguien quiere perjudicar vender o mangonear al colectivo por cualquier tipo de privilegio o prebenda.

LAS ELECCIONES EN ENTREDICHO

En tiempo y forma y al inicio del proceso electoral CGT hizo ante la mesa central una reclamación al censo electoral, que en su día hizo pública a todo el colectivo. Efectivamente entendíamos que dos trabajadores que figuraban en el censo del colegio de técnicos y administrativos debían incluirse en el de especialistas y no cualificados y otros cinco deberían ser excluidos del proceso electoral por ser considerados "alta dirección". Nos referimos a los que están fuera de convenio por pertenecer al nivel cero y tener contratos diferentes al resto de trabajadores. Para más "INRI" son los que cuando se negocia un convenio se sientan enfrente de la parte social y representan los intereses de la empresa o de los partidos políticos que los han colocado en el puesto que ocupan. Ambas reclamaciones están fundadas en la legalidad vigente y son perfectamente defendibles en cualquier instancia judicial. Pero además en el caso de la segunda estamos hablando de un tema de sentido común. ¿Os imagináis al gerente o al jefe de Recursos Humanos en el Comité de Empresa? El día uno de junio estuvimos en el Tribunal de Arbitraje Laboral y estamos pendientes de la resolución del arbitro. Si las reclamaciones fuesen tomadas en cuenta, los únicos culpables de que las elecciones se repitiesen son los que por interés propio manipularon a la mesa central electoral escogida voluntariamente a dedo. Y la propia empresa que tuteló las decisiones de la mesa. En cuanto que la empresa sea la beneficiada según dice UGT en un ejercicio de cinismo, no es cierto, pues para ella supone un coste económico y laboral importante y por ello se posicionó junto a UGT y CCOO en el TAL en contra de las reclamaciones. Los compañeros de CGT podíamos haber desistido de las reclamaciones por los buenos resultados electorales que hemos obtenido. Pero faltaríamos a nuestra ética sindical y al compromiso adquirido con los trabajadores si anteponiésemos nuestros intereses a sus derechos. Señores de UGT y CCOO: ¿de verdad pueden defender ante sus afiliados y el resto del colectivo que estos señores del nivel cero sean electores y elegibles? Y si es así ¿qué interés les mueve a ello?.

Entrevista al delegado de CGT Rabadan en radio Klara el día 13/06/2007. sobre las manparas, las lineas, las privatizaciones, etc. la situación general del transporte urbano en valencia.

Vamos a empezar una nueva columna en la veremos, recortes, notas y libros con los que la nueva dirección de esta empresa se forma para evaluar el clima laboral, adoctrinar y dirigir a todos los trabajadores, mandos intermedios y agentes sociales de EMT.

El primero de los libros .El arte de la guerra para ejecutivos y directivos., del general chino Sun-Tzu. Sabemos que se lo han leído y que lo aplicaran través de sus modernas aplicaciones empresariales.

No olvidemos nunca que únicamente un cliente satisfecho es quien puede asegurar nuestro futuro. los tiempos en que veniamos a trabajar sólo para "dar vueltas en linea", "apretar tornillos" o "redactar unos comunicados" han pasado.

Jesus Herrero. Director-Gerente.

Lee, difunde y estate al loro.

Sun Tzu

"El Arte de la guerra"

Mediante seis principios estratégicos de Sun Tzu aprenderemos la forma eficaz en que se pueden aplicar al mundo de los negocios, de tal forma que se pueda derrotar al enemigo (competidor).

1.Gane todo sin combatir.

Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad".

"Sustituye las banderas y estandartes de tu enemigo por los tuyos, mezcla sus carros de guerra con los propios y móntalos.

Trata bien a los cautivos y atiéndelos. Esto se llama ganar una batalla y convertirse en el mas fuerte".

2. Evite la fortaleza y ataque la debilidad

Arremeter donde menos lo esperen "Pues un ejercito puede compararse con una corriente de agua, por que así como el caudal que fluye evita las alturas y corre presuroso hacia las tierras bajas, así un ejército evita la fortaleza y ataca los objetivos más débiles". "La invencibilidad radica en la defensa; la posibilidad de la victoria, en el ataque". Como estratega, es fundamental que no solo determine donde existen puntos débiles y atacar ahí, sino también que posea la fortaleza personal para evitar atacar cuando la situación cambia.

3. Engaño y conocimiento previo

"La razón por la que el príncipe preclaro y el general sabio conquistan al enemigo siempre que actúan y sus hazañas sobrepasan las de los hombres comunes y corrientes, es el conocimiento previo".

El conocimiento previo no es proyectar el futuro con base en el pasado; no se trata de un simple análisis de tendencias. El conocimiento previo es la información de primera mano y una profunda comprensión de lo que se relaciona con su competidor: sus fortalezas, sus debilidades, sus planes, su gente.

Por tanto, determina cuáles son los planes del enemigo y sabrás cuál estrategia será eficaz y cual no".

4. Velocidad y preparación

Actuar con diligencia para superar a los competidores

"La velocidad es la esencia misma de la guerra. Aprovecha la falta de preparación del enemigo; viaja por rutas inesperadas y atácalo donde no esté prevenido".

"No presiones al enemigo hasta acorralarlo. Cuando las bestias salvajes están acorraladas luchan con desesperación. ¡Cuánto mas cierto es esto de los hombres! Si saben que no tienen opción se batirán hasta la muerte".

5. Influya en su oponente

Empleo de la estrategia para dominar al competidor.

Su estrategia debe atacar no solo los recursos del competidor, sino, ante todo, la mente, los procesos de pensamiento y voluntad de su equipo. Para empezar se requiere que su estrategia emplee tanto la fuerza directa como la indirecta; estas son herramientas importantes para influir en la percepción, las emociones y los actos de su competidor. Estas fuerzas actúan en conjunto para desequilibrarlos, facilitando su derrota.

Para debilitar a la competencia y fortificar su posición es preciso influir en la dinámica de las alianzas en su industria.

Reglas de las alianzas.

6. Liderazgo basado en el carácter

http://www.gratisweb.com/despedidosseat/ 

Estimadas compañeras y compañeros:

Desde CGT os enviamos información acerca del permiso recogido en el artículo 37.3.b del Estatuto de los Trabajadores. Se trata de un permiso de 2 días o de 5 si el trabajador requiere hacer desplazamiento, para los casos de: nacimiento de hijo o para las siguientes situaciones de familiares hasta el segundo grado (hijos, nietos, padres, abuelos y hermanos del propio trabajador y de su cónyuge):

· Fallecimiento

· Accidente o enfermedad grave

· Hospitalización.

· Intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario.

De las cuatro situaciones que se prevén hay una que resulta compleja a la hora de determinar el derecho o no a éste permiso retribuido. Se trata de la hospitalización de familiares.

Uno de los casos más frecuentes que plantea dudas es el del parto de un familiar. Hasta ahora quedaba claro que éste permiso correspondía en caso de cesárea o de partos con riesgos. Analizando la última jurisprudencia, hemos visto sentencias en las que ésta cuestión ha sido aclarada.

Una sentencia de la Audiencia Nacional dictamina que la licencia retribuida ha de concederse sin que pueda exigirse la empresa nada que vaya mas allá de la simple justificación de tal hospitalización y sin que el trabajador deba a la empresa información alguna acerca de la causa de la hospitalización, ya que tal causa se introduce directa e inmediatamente, en el mundo reservado de la intimidad sanitaria de una persona, que ni siquiera es la del trabajador, sino la de un tercero.

La empresa no puede por lo tanto, en ningún momento pedir datos concretos acerca de la causa de tal hospitalización. Se ha de entender que corresponderá el permiso siempre que se produzca la hospitalización de un familiar.

También hay que tener claro que se entiende por hospitalización. Debería producirse al menos una estancia de un día para poder hablar técnicamente de hospitalización, pues en otro caso no se expide el alta hospitalaria.

Finalmente habrá que tener en cuenta que en los casos de enfermedad grave, intervención quirúrgica u hospitalización, el permiso correspondiente se podrá solicitar a la empresa su disfrute de manera discontinuada.

Desde CGT esperamos que ésta información te resulte útil.

Trabaja para vivir, trabaja con CGT.

Confederación General del Trabajo

Entrevista realizada el pasado 30/05/2007 a Gregorio Rabadán sobre la subcontratación y cesión ilegal de empleados en la EMT de Valencia.

Entrevista realizada el pasado 23/05/2007 a los delegados de CGT en EMT de valencia, Gregorio Rabadán y Mayordomo, sobre las elecciones sindicales y la situación general de la EMT de valencia. el sonido no es muy bueno debido a que no habiamos recibido el equipo de grabación aún, las proximas entrevistas ya serán de mejor calidad.